Программа переподготовки для руководителей от Александра Фридмана
9
месяцев
9
компетенций
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
72
лекции
Старт — ?
МАСТЕР
Выбор года
Знакомы ли вам такие симптомы
-
Всё нужно сделать срочно, не знаете, за что хвататься, ощущаете хроническую загнанность. Горят сроки и расстраивает качество -
Не ясно, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку. Вы боитесь требовать, т.к. боитесь саботажа или ухода ключевых сотрудников – мучает персоналозависимость -
Устали работать за сотрудников, надоело их пинать и мириться с оправданиями. Необходимо увеличивать производительность труда и качество -
Закопались в текучке, нет времени на запуск новых проектов, стратегическое развитие и масштабирование остаются в мечтах -
Хотите привести всё в порядок и построить четкую, прозрачную систему управления сотрудниками -
У вас есть ощущение того, что вы всё тянете на себе, а сотрудники неэффективны и упорно не хотят «думать интересами компании»
Узнайте от автора курса, почему важно обучаться на программе
Всего 5 минут и полное понимание темы
С помощью программы переподготовки для руководителей
Вы узнаете, как перейти от интуитивного управления к профессиональному, используя принципы регулярного менеджмента. Освоите 9 управленческих компетенций на профессиональном уровне, чтобы повысить отдачу от сотрудников за счёт более эффективного управления
Результаты программы переподготовки
- 1Освоение профессиональных управленческих компетенций, повышающих системность и эффективность ваших управленческих подходов
- 2Обеспечение управляемых результатов вне зависимости от желаний и настроения ваших подчинённых
- 3Снижение издержек – личных эмоциональных и управленческих
- 4Повышение влияния на ваших сотрудников
- 5Высвобождение времени для стратегического развития и запуска новых проектов
- 6Повышение удовлетворённости от своей работы и жизни
Ваши результаты обеспечены
За счёт отдельных программ, собранных по принципу взаимоусиливающей прагматичности. 3 ступени курса позволяют вам осваивать компетенции в наиболее рациональной последовательности:
- На первой ступени вы учитесь обеспечивать запланированный результат
- На второй ступени вы обучаетесь тратить меньше усилий, убирая определенную долю «ручного управления»
- На третьей ступени вы учитесь обеспечивать лучшие результаты за счёт повышения самомотивации сотрудников
Ваши результаты обеспечены
За счёт отдельных программ, собранных по принципу взаимоусиливающей прагматичности. 3 ступени курса позволяют вам осваивать компетенции в наиболее рациональной последовательности:
- На первой ступени вы учитесь обеспечивать запланированный результат
- На второй ступени вы обучаетесь тратить меньше усилий, убирая определенную долю «ручного управления»
- На третьей ступени вы учитесь обеспечивать лучшие результаты за счёт повышения самомотивации сотрудников
План программы переподготовки
9 месяцев обучения в онлайн-формате
и регулярные встречи с экспертом
и регулярные встречи с экспертом
Ступень
Ступень
«Управление точностью результатов»*
Как получить то, что вам нужно, вместо того, что они захотели и сумели
- Модуль I. «Планирование: как обеспечить результат в условиях неопределённости»
Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, «ключ» к точности выполнения дел и заданий, управление информацией и взаимодействием (встречи-телефон-почта) - Модуль II. «Делегирование: как обеспечить должную отдачу от сотрудников»
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения - Модуль III. «Контроль: с пользой для дела, без вреда для сотрудников»
Технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
Ступень
Ступень
«Управление с оптимальной нагрузкой: как перейти от мануала к автомату»*
Технология повышения «правильной» самостоятельности сотрудников и уменьшения необходимости «вручную» обеспечивать выполнение рабочих задач
- Модуль I. «Авторитет лидера: методики развития, укрепления, сохранения»
Технология «завоевания сердец» для оптимизации управленческих издержек - Модуль II. «Корпоративные смыслы: как разработать и внедрить единую систему координат»
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения - Модуль III. «Регламенты: как разумно оптимизировать хаотичность процессов»
- Технология разработки и внедрения работающих (!) документов
Ступень
Ступень
«Управление лидера: как вдохновлять, поощрять и наказывать»*
Технология правильного взаимодействия с подчинёнными на бЛаго бизнеса
- Модуль I. «Эмоциональная эластичность лидера».
- Модуль II – III. «Как поощрять, критиковать и наказывать сотрудников с пользой для дела»
Технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых
* Программа составлена на основе лекций семинаров: "Вы или Хаос", "Босс камертон", "Делегирование", "Планирование", "Контроль и координирование", "Регламентирование", "Эмоциональная эластичность", "Кнут и пряник", "Управление выбором подчиненных". Прохождение программы в изложенной форме обладает наибольшей практичностью с точки зрения автора и обеспечивает результат.
Форматы участия
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к курсу:
9 месяцев
из 9-ти
Обучение: 72 лекции
Обучение: 72 лекции
Обучение: 72 лекции
Доступ к курсу:
5 месяца
из 9-ти
Доступ к курсу:
разовый просмотр без записи
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х9 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х7 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х5 сессии вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
2005– © afridman.top
Все права защищены.
ИП Есеналиев Е.Б., Школа регулярного менеджмента
Все права защищены.
ИП Есеналиев Е.Б., Школа регулярного менеджмента
Договор публичной оферты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Есеналиев Е.Б.
Оплата счета (для юридических лиц) или банковской картой
через Uniteller
Способы оплаты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Есеналиев Е.Б.
Оплата счета (для юридических лиц) или банковской картой
через Uniteller
Способы оплаты