Школа регулярного менеджмента
Школа регулярного менеджмента
Пишите, отвечаем сразу!
Telegram
 WhatsApp
website icon

Александр Фридман

Делегирование:
результат руками сотрудников Pro

Продвинутый формат обучения
с пошаговым внедрением
в управленческую практику
Онлайн-курс
1 месяц
8 модулей
Занятия 15 минут в день
Онлайн-курс
1 месяц
В новом формате
8 модулей
Удобно: Занятия 15 минут в день
Об авторе курса:
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Получите 2 месяца поддержки*
от Александра Фридмана
за быстрое принятие решения
Заполните форму ниже, чтобы получить информацию об оплате и сопровождение в качестве бонуса
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Получите 2 месяца поддержки*
от Александра Фридмана
за быстрое принятие решения
Заполните форму ниже, чтобы получить информацию об оплате и сопровождение в качестве бонуса
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Написать в мессенджер
На курсе вы получаете
Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых
Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов
Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений
Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Смотрите, как проходит обучение
Высокое качество, транскрибация и темы
Как проходит обучение

10−12 минут на урок

Изучаете один инструмент за короткое время — без выпадения из рабочего дня. Сразу можете проверить его в практике

Вопросы Александру Фридману

После уроков можно задать вопрос по материалу. Ответы Александра помогают разобраться в том, как применять методику в вашей ситуации

Практика после каждого урока

Краткие задания, тесты и экзаменационные вопросы помогают закрепить главное и сразу перевести новый инструмент в работу

Telegram-бот держит в фокусе

Напоминает о следующем шаге, даёт небольшие задания и помогает двигаться по курсу регулярно

В программе
Делегирование:
Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит
Почему руководители не делегируют работу подчинённым:
Анализ неверных подходов
и стереотипов, последствия
для структуры и способы «перепрошивки»
Сопротивление делегированию:
Почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать
Важнейшие аспекты делегирования:
Сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить
Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания:
Учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов
«Уровни» делегирования:
Как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника
«Обратное делегирование»:
Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе
Правила организации встречи для эффективного делегирования:
Где и почему нельзя делегировать, и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях
Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования:
Цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем
Если Ваш подчинённый – руководитель:
Как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Стаж
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет
Статус
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Конкурентное преимущество
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Стоимость обучения
VIP
Доступ к записям курса:
3 недели после завершения
из 3-х
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
Личная онлайн-консультация Александра Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Узнать стоимость
Подробнее в мессенджер МАХ
Бизнес
Доступ к записям курса:
2 неделя после завершения
из 3-х
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
Личная онлайн-консультация Александра Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Узнать стоимость
Подробнее в мессенджер МАХ
Стандарт
Доступ к записям курса:
доступ на время прохождения
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
Личная онлайн-консультация Александра Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Узнать стоимость
Подробнее в мессенджер МАХ
Получите 2 месяца поддержки*
от Александра Фридмана
за быстрое принятие решения
Заполните форму ниже, чтобы получить информацию об оплате и сопровождение в качестве бонуса
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Получите 2 месяца поддержки*
от Александра Фридмана
за быстрое принятие решения
Заполните форму ниже, чтобы получить информацию об оплате и сопровождение в качестве бонуса
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Написать в мессенджер

Как получать нужный результат руками сотрудников

Познакомьтесь с лекцией из курса и сделайте первый шаг в сторону регулярного менеджмента
Часто задаваемые вопросы
Для кого этот курс? Точно ли подойдет мне?
Курс для руководителей всех уровней, собственников бизнеса, генеральных и исполнительных директоров, топ‑менеджеров, которые устали быть главным «пожарным» и хотят, чтобы компания работала системно без их постоянного контроля, выстроить управленческую структуру, где каждый знает, что делать и делает это вовремя, повысить исполнительность команды, убрать постоянное давление и перейти к управлению результатами, а не эмоциями.
Когда я увижу эффект от обучения?
При правильном внедрении методик, вы увидите результат уже во время обучения, через 1−2 недели: количество незакрытых задач снижается, сотрудники начинают брать ответственность, появляется спокойствие и энергия.
Можно ли совмещать обучение с работой?
Да. Формат специально рассчитан на занятых руководителей и требует 2–3 часа в неделю, включая практику.
Сколько времени нужно на обучение? Как оно проходит?
2−3 часа в неделю, и вы уже перестаёте «всё делать сами». Формат специально создан для занятых руководителей: короткие видеоуроки, практикумы, ежемесячные Q&A-сессии лично с Александром Фридманом
А если я уже опытный руководитель?
Вы систематизируете то, что работает, уберёте «хаос привычек» и выстроите управление, достойное большого бизнеса. Эта программа – не «для новичков», а для лидеров, которые выросли из хаоса и хотят выйти на управленческий уровень Pro.
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу:
2005– © afridman.top
Все права защищены.
ИП Есеналиев Е.Б., Школа регулярного менеджмента
Договор публичной оферты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Есеналиев Е.Б.
Оплата счета (для юридических лиц) или банковской картой
через Uniteller
Способы оплаты